郅晓到中国新材院调研指导

我公司党委书记、董事长程华围绕生产经营情况、科技创新、改革发展等重点工作进行了汇报。

郅晓认真听取了相关情况汇报，针对公司战略运筹、科技创新、经营管理等方面进行了深入交流，重点围绕高质量发展方向与路径，对下一步工作提出三点要求：

● 一是坚持问题导向，抓实抓细主责主业。要基于新材院的悠久历史，明确自身定位，做好战略思考，充分利用集团与总院资源，用好用足新材院的金字招牌，保持定力，积极主动谋划发展项目，全力以赴推进新材院的一号工程，为集团主业转型升级做贡献。

● 二是坚持长期主义，回归守正创新的发展导向。要保持宽视野大格局，以开放包容的精神协同内外部创新资源，站在行业可持续发展高度，提出长期推进的关键核心课题，牢牢抓住“双碳”历史机遇，以数智赋能形成细分领域降碳整体解决方案。

● 三是坚持降本增效，积极探索激励机制。要坚持效率优先效益优先考核尺度，在主营业务领域，树立一切成本皆可降的理念，持续不断推进“三精管理”。要针对发展项目，设计可操可考的激励方案，激发每一个人的内生动力，让企业发展成果惠及每个努力拼搏的人。

随后，郅晓与六名骨干员工代表进行了座谈交流。员工代表分别结合工作实际，围绕人才培养、技术创新、市场开拓、成果转化等方面谈了感受和认识，并提出工作中遇到的困难和解决思路。郅晓鼓励大家说实话、干实事、求实效，并认真回应了大家的诉求。他强调一定要把握核心技术，深耕优势领域，保持开放的思维推动改革发展，为总院高质量发展蓄势赋能。